green_fr | Карантин

С работой у нас в итоге устаканилось. Причём мне, как первому вышедшему, без проблем выдали ноутбук, оставшимся ноутов уже не хватило. В итоге на весь отдел (6 человек) ноут у меня, у шефа (он изначально с ноутом работал) и ещё у одного коллеги, который с этого года должен был тестировать работу из дому. Ирония в том, что именно он из нас из всех подхватил вирус (через ясли своей дочки), и в день всеобщей эвакуации его уже не было => ноутбук достался другому коллеге.
Ноуты, конечно, красивенькие, но совсем не такие мощные, как наши машины на работе. Два расчёта параллельно просто не тянут, да и один получается существенно дольше (16 часов вместо 12 для одного из наших стандартных процессов).

На мне же наши IT-шники протестировали удалённый доступ к рабочему компу. Они остановились на VMware через MS store, там лежит версия 5.20, а она жутко глючная. Комбинации клавиш практически не работают, и не только какие-то замысловатые — стандартные стрелочки с Shift (выделить) или Ctrl (быстрое перемещение) не работают! Работать в Excel через клавиатуру просто невозможно. А мышка лагает так, что пока выделишь нужный тебе фрагмент, ребёнок всю обесцененную лексику успеет выучить. По поводу клавиатуры я тут же вспомнил благословенный vi, экзотика управления которого, по легенде, была призвана обеспечить одинаково ~~неудобную~~ стабильную работу при любом качестве соединения. Но в итоге на сайте VMware нашлась старая версия 4.10 — у неё не такие красивые кнопочки, как у новой, зато она работает. По крайней мере с клавиатурой — лаги мышки меня смущают существенно меньше.

Учитывая, что я с рабочего компа тоже регулярно работал удалённо на других машинах (у нас есть два «мега-калькулятора», на каждом из которых я могу запускать по 4 процесса), чувствую себя героем Гёдель/Эшер/Бах (ну или Inception, что кому ближе): нужно постоянно помнить, на каком уровне ты сейчас находишься. Экран один, а выводиться на него может информация с 7 разных компьютеров.

На самой работе рок-н-рол. Падение биржи, я думаю, заметили все.
Нам тут пришли очередные intéressement / participation, которые мы традиционно вкладываем в самые рисковые фонды — деньги всё равно на много лет заблокированы, за это время волятильность важна не так, как общий тренд. А тут завертелись и забыли вовремя ответить, куда вкладывать деньги, а по умолчанию они идут в самые тупые «наличные» фонды. И я так думаю, что это, наверное, было самым лучшим моим решением об инвестициях за последние годы :-)

У нас один из ежедневных отчётов это дневной VaR 99.5%, то есть оценка того, более чего каждый из наших фондов не может потерять за день с вероятностью в 99.5%. Очевидно, что в эти дни мы были как раз в оставшихся 0.5%. В принципе, ничего страшного — никто 100% и не обещал. Но оказалось, что законодатель отдельно предусмотрел условие: если в течение года правило нарушается более 4 раз, то формулу нужно пересмотреть — и один наш фонд таки вылетел 5 раз подряд ниже нашей оценки.

Другой расчёт раз в триместр. Мы продаём (совершенно нелепую с моей точки зрения) опцию автоматического арбитража между безопасными (наличные) и рисковыми (акции) фондами. Логика такая: если уж покупать акции, то лучше это делать в низу цикла. А для этого давайте сравнивать текущее положение индекса со средним за прошлые три года. Если меньше — надо покупать!
Я не буду останавливаться на обосновании или опровержении этой логики, скажу только, что за последние несколько лет правило срабатывало всего пару раз, подсказывая перевод 0.5% наличности в акции. Сейчас, очевидно, всё вылетело по максимуму, и подписчики этой опции на автомате перевели в акции 3%. После того, как я отослал результаты, мне отдельно перезвонили: вы уверены в ваших расчётах — да господи, чтобы их проверить, достаточно включить телевизор!
На самом деле, нынешняя ситуация прекрасно иллюстрирует бессмысленность подобных схем. Можно придумать сколько угодно красивых вариантов, дающих 1% выигрыша в 99% случаев случайного процесса — это означает лишь то, что в оставшемся 1% случаев мы будет терять 99%. Примерно как алгоритм с удваиванием ставки в казино: он работает всегда, кроме того редкого случая, когда вы теряете вообще всё.

Соседний отдел — макроэкономика — запустили ежедневный утренний дайджест с самыми важными новостями. Очень интересно их читать, надо не забыть поблагодарить их, когда всё это закончится.

А мы перешли с ежегодного отчёта / расчёта риска на еженедельный. Более того, каждый раз ещё с разными сценариями — а что, если мы сделаем так? а эдак? как это скажется на нашей оценке риска? Поэтому работы стало просто невпроворот, и все мои мечты о недописанных постах, недосмотренных фильмах и недочитанных книгах накрылись медным тазом.
Грех жаловаться, конечно — я предпочитаю, чтобы у меня было слишком много (интересной!) работы, чем недостаточно. У меня вообще дурацкая черта трудоголика: если на работе всё хорошо, то и в личных проектах всё кипит. Если на работе застой — то и за своё браться душа не лежит.
Проблема с работой из дому в том, что ты не возвращаешься домой на волне прекрасной работы, чтобы заняться чем-то своим. Ты продолжаешь работать. В какой-то момент проснулся ночью, не спалось — вместо того, чтобы взять книжку, как все приличные люди, пошёл наверх, включил комп. Риск такого достаточно очевиден, постараюсь держать себя в руках :-)

Для собраний поставили всем Microsoft Teams. Наши IT-шники при этом пытаются как-то создать синхронизацию наших рабочих календарей (Lotus Notes...) с календарями Teams. Пока что безуспешно — приходится синхронизировать вручную.

Ещё показали прикольный вариант использования того же Teams — вместо того, чтобы создавать «собрания», привязанные к какой-то дате и теме, рассматривать эти собрания как комнаты чата. То есть, у нас есть «собрание» с названием — именем нашего отдела. Оно стоит на какую-то там старую дату, но если нам нужно поговорить на какую бы то ни было тему, мы просто бросаем клич: айда в Actuariat Financier?

Забавно смотреть грабли, на которые наступаем мы, ньюбы, пока учимся. Кто-то не выключает микрофон, когда у него за спиной дети орут. Кто-то не выключает камеру, когда начинает ходить по комнате с телефоном в руках (тут не только то, что мы сможем увидеть что-то эдакое в его доме — скорее то, что нас стошнит от этой качки). У кого-то аватаркой встала фотография то ли кармана, то ли прижатой к камере поверхности стола.

Отдельно про Анечку. Я и до сих пор догадывался, насколько она крутая, а тут увидел вживую и совсем впечатлился! Это сложно описать, но от неё просто исходит «дух эффективности» :-) Я смотрю, как она управляет своей командой, и просто зависть берёт (у нашего шефа основной метод менеджмента это «ну вы там сами разберитесь...» и «я же сто раз говорил, как надо было делать»). Не говоря уже об её управлении временем: мой любимый момент наступает раз в час, когда без нескольких минут ровно у Анюты меняется голос, она начинает подбивать итоги совещания: что было сказано, кто что делает, что осталось не проработанным. Потом «до свидания, товарищи», секунд на 10 пауза — «и снова здравствуйте», уже на следующем собрании.

Flat | Top-Level Comments Only

From:

yuriyag.livejournal.com

Не совсем понял какое отношение VMware имеет к удалённому доступу, очевидно я её в таком свойстве никогда не использовал.
Мы с Лотуса перешли на Outlook, а он по родственному дружит со Skype.
Но в общем нашей конторе (и нам соответственно) очень сильно повезло. У нас вся инфраструктура для удалённой работы существует уже довольно много лет, у всех лаптопы, "большие машины" в нашем локальном подобии "облака". Конечно сильно возросла нагрузка на инфраструктуру, но там что-то оперативно подкрутили, запретили Ютюб через VPN и пока тьфу-тьфу-тьфу всё тянет, разница с офисом только в том, что там кресло и стол были удобнее )).

From:

Карантин — работа

Page Summary

Style Credit

Expand Cut Tags