А я вижу смысл именно в бюрократах. Ты много видел успешных менеджеров, которых просто "доучили" из экспертов? В овсновном получается ужас-ужас - я сам такой, мне не понравилось, как я управлял командой. При этом я видел кучу управленцев, которые ни фига не понимали в технических деталях - достаточно хорошей памяти, умения задавать правильные вопросы и видеть ответы. Не понимая деталей. Конечно, такому человеку примерно всё равно, кем управлять, результат получится превосходный.
Проблема в том, что зачастую в управленцы попадают люди, которые ни техники не знают, ни управлять не уиеют - их-то и вытаскивают в качестве пугала, когда нужно "доказать" необходимость знания технических деталей для управления. И в этом как раз роль ENA сотоварищи - давать объективную оценку определённого рода знаниям.